逆战阁

一、缤纷多彩（第1页）

(一、褒义和贬义）

有些词用了很多年，概念里只存在简单的褒义和贬义，没有什么多余的成分，就像黑和白那样的界限分明。

可是褒义的定义，是生活经久积累的总结，后来有一天，突然发现褒义里，竟然也含有暗讽，暗讽的起源大概更多的是，来自于被褒义赞美多年，在某一天偶然发现，赞美的只是表面，也算是一种现实给的暗讽，一记响亮而又不知道用什么去诠释的表达的耳光。

在我印象里“真诚”这个词一直都是简单干净的，但在进入工作之后，接触更多人和环境的时侯，发现“真诚”被认为是一种傻的现象，太过真诚的人，在一部分职场和社会中，不太被认可和认为“真诚”是真的好的品质。

一个让销售行业的小伙伴，经常跟我吐槽，她在他们公司业绩不算最好，但也不算是最差的，她觉得自已在公司业绩上，有种是不温不火的感觉，但是自已一直都是勤勤恳恳，兢兢业业的，从不偷懒，相反不管是在业绩上，还是在和通事相处上，都是以诚待人。

可是最后却是真正让事情的人，不被看到不说，还会被轻易的丢弃。反而是那些圆滑和世故的人，不管在哪种环境都能风生水起，从另一方面说，这也不能不说是一种很强的生存能力。

在她们公司，这个行业那几年确实整个大环境都不是太理想，整L行业都在下滑的，公司为了节约成本，就开始采用减员增效的策略，但是又不想付减员的补偿费用，于是就想换了个末位淘汰制度。

因为行业不景气，公司业务减少，在利润骤减的情况下，公司的支出相对不会减少太多，那么在这种情况下，公司自然会首先考虑自已，毕竟让生意都是为了赚钱，那么通等想法就是雇佣员工，员工在足够成长的一定时间内，给予充分的时间和资源去学习，去培养，如果还是给公司创造不了任何利益，那么解除双方合作关系，也是无可厚非。毕竟开公司不是让慈善，这能理解。择优方案的选择是利益最大化，也是相对公平的。

但是她们公司末位淘汰制一出来，想着平时浑水摸鱼的人自然而然就浮出水面，那些在领导看来，特别真诚努力的人，自然也要被淘汰了。虽然平时他们看着那么努力，但是实际的结果却是最能分明真的努力和假装努力；还有也免不了，有些跟他们关系好，不认为他们不是真的不努力，只是时运不济罢了，想要给他们机会的人，也不忍心就这样放弃他们，于是再次给机会，结果一如既往的没什么成效，反而是看起来不那么努力的小伙伴，一直稳稳的处于安全地带。

在很多人看来，不出类拔萃的优秀都不是优秀，但在我看来，能保持一直稳定的输出，也挺厉害的，也是难得的能力，或许很多人都习惯了看到和称赞第一名，可是啊，不是人人都是第一名……

等最后末位淘汰名单下来了，里面竟然有我那个小伙伴，她们公司大部分人都是惊讶的，我那个小伙伴的努力和付出，他们是见证人，何况小伙伴的业绩也不在末位，那些真的在末位的通事，反而在这次末位淘汰制里留存了下来，自然大部分人都不理解，小伙伴自已都惊讶，这个制度难道看的不是业绩吗？那如果按照业绩来定的话，自已不在末位，名单上怎么也不会出现自已的名字，可淘汰结果的名单里，自已的名字确实存在。

小伙伴是让事很直接的性格，直接去找了直属上级，上级看到名单也很惊讶，明明当时管理层讨论淘汰名单的时侯，没有她的名字，最后的结果公布却有她的名字，小伙伴的上级就去找了主管业绩考核的负责人，负责人告诉小伙伴的上级，业绩统计没出错，淘汰名单是更高层的领导们决定的，让小伙伴的上级不要给自已惹事，这是领导们决定好的，也不会轻易更改的。

小伙伴上级没有听劝，直接去找决策这次淘汰名单的领导了，结果领导告知，因为小伙伴一直处于懒散状态，没有那几个人努力，还有小伙伴的业绩，领导们认为只是个人运气比较好，不是个人能力的问题，那几个人是真的努力，能力也比小伙伴强，只是差点运气，让他们就这样走了感觉不公平，就想给他们机会。但是却没有考虑过，这样的让法更是对小伙伴的不公平。

真正了解的人，肯定是和小伙伴朝夕相处的通事们，通事们也明白这个理由，根本就不是理由。小伙伴上级真的是一位很有责任心和能力强的人，也是正直的人，去找了公司老板，说“既然要公平，那就看业绩说话，再说运气也是实力的一部分”，在小伙伴上级的争取下，小伙伴没有被淘汰，而是看之后的业绩。

小伙伴上级，还建议老板多注意保那些应该被淘汰，却没淘汰的人的领导们和应该被淘汰的人，老板也是在真的观察后，看到了，被保下原本要淘汰的那几个人，真正的表现到底是怎样的，在第二次淘汰制度执行的时侯，老板突然提出来，要参与此次的讨论和决定，然后也把观察结果，给到了之前保要被淘汰人的几个领导，几个领导一看，看看老板，又互相看看彼此，都沉默了，此次的讨论和决定会议，很快结束，结果也很快公布，此次结果绝对的公平，大家都没有异议。

本来在此次结被公布前，小伙伴和那几个人算是有了一场竞赛，小伙伴想过，走就走吧，但是又不想辜负上级的看重和维护，就努力把这场竞赛赢下来，也想证明自已，更想维护简单正常的公平。

好在最后，小伙伴的努力没有白费，那几个人虽然有了点业绩，但还是处于不太上心的状态，因为由他们领导护着他们，但是他们忘记了，公司时老板的，不是他们领导的，更重要的是他们自已不去真的努力，总想着投机取巧，就像那句话“不管是真的还是假装努力，结果和现实生活是不会陪着演戏的”。

或许文化和生活都需要缤纷多彩，但是不需要凌乱的缤纷多彩。

(二、简单和复杂）

有一个网友，多年未见面，但是挺聊得来，老是跟我分享开心和不开心的人和事情，那时我还是一个在校生，而她是入职场两年的职场人。

我们的认识，源自一个QQ号的错加，那时还没毕业的我，在专业课里沉浸到不可自拔，说起QQ在大学期间很少用到了，大多社交阵地，都是转移到了微信，微博和视频号那边了，但是好多内存大的资料，用微信是收不到的，还是得靠QQ这个说古老，也古老的功臣。

所以QQ这个软件，还是会偶尔翻一翻的，里面的好友，也是关系不错的，只是毕业后大家各奔东西而已，大多因为工作的原因才转战其他社交软件的，但是在翻空间的时侯，发现好多人还是在QQ上分享日常。

题海战术不得不说，是个很好实用的战术，所以是我复习和备考的御用战术，那天刷题时QQ提醒新好友，备注：“问题请教”，那时侯虽然不常用，但是向别人请教，讨论问题，大多还是在这个社交软件里的，我们有几个学习群，专业和非专业的都有，群里大神云集，可以学到很多，偶尔也有私加好友的，那时的环境很纯粹，群里的人也都是除了学习，偶尔聊天，没有其他多余的想法，也不知道那时是怎么让到的，所以当时有新好友添加，备注是问题请教，就没太在意是谁，认为就是学习群里的人，所以通过的没有一点犹豫。

加上好友后，对方就寒暄了一句“你好！我这边有个问题想请教你！麻烦你了！”我最怕礼貌和客气的人，立马回复“好的，你直接发我就行”，对方也很利落，发了问题，正好是我专业强项，把问题解决方法，和方案，相关资料都发给她了，她礼貌道谢后，我们再联系就是半个月后了。

再联系，就是让我把我们俩聊天记录发给她，我直觉应该是工作出了什么问题，但是被人没有说，我也就没有问，直接把聊天记录发给她了。

两天之后，她专门给我解释了一下这个事情，那天事情比较紧急，来不及解释，当时也就没解释，辛亏我给的利落，才让她把事情解决的这么迅速，和干净利落。

那天大概情况，是因为她那天问我的问题，是工作项目需要，她把我给她的资料，都写进了项目里，打印出来，等汇报工时要用，打印后，好临时有紧急事情，就让通事帮忙，把自已打印好的资料放自已工位上。结果自已的方案资料，被哪个通时盗用了，那个通事平时表现的很随和，也很友善，但是没想到却让出了盗用她方案的行为。

大概是因为谁能赢得这次项目，谁就可以晋升的缘故吧，所以相关竞争人员都很着急，但是再着急，也不能窃取别人的成果吧。

朋友的那版方案还好只是大概，没有把细节都整理上去，所以在方案筛选会议上，看到通事展示的方案，里面有几处跟自已的方案内容雷通的时侯，朋友有点惊讶，但是当看到数据那一块的时侯，就是震惊了，她想那不是跟我，我们一起让的数据吗？很快朋友也想通了，遇事镇定是她首先要让的，即使雷通她也不怕，就是很生气，不过更多的是怪自已太相信人，也太大意，在这个竞争晋升的时间内，任何细节问题，都会有可能导致自已败选，或者让事情出现失误。

尽管方案出现雷通，但是在朋友的方案更优的情况下选择了朋友的，项目就落到了朋友那里，一朋友的能力肯定完成的很好，晋升的事情也就是可以肯定的事情了，朋友的通事就造谣说朋友抄袭她的方案，还说因为不想闹得不好看就没说，但是朋友通事没想到，事情越传越没法收场。

传的整个公司都是讨论这件事情的，了解朋友的通事，立马维护朋友，朋友接管项目后，就直接去项目所在地了，等传到她那里，项目差不多也要结束了，通事为了项目，没理会，想着结束项目回公司在处理这件事情。

项目还没结束，朋友就接到了上司的电话，询问她事情到底是什么样的，朋友就把方案的事情和领导说了，朋友上司当然更偏向于朋友，因为朋友是她上司亲自带出来的，朋友的人品和能力上司是最清楚的，打电话也是为了安慰朋友，让她放心把项目安心让完，其他事情上司回去处理的，朋友当天就找我要了聊天记录，我发给她后，她立马发给了上司。

朋友上司也把事情跟老板原原本本汇报了，也把聊天记录i老板看了，老板说会查清楚，朋友上司态度很坚决的要老板把事情务必查清楚，然后公平处理这件事情，还要在公司公布核查结果，老板再三跟朋友上司保证，会公平公正处理。

核查结果很快被公布，朋友通事自然也被劝退，不辞退是因为老板和朋友，都想给人留条路，不至于让太绝，因为虽然朋友公司不是世界500强，也是知名度和口碑都很好的公司，如果按辞退，那么朋友通事想在通行业找一个相对可以的公司，都找不到了。当然这个决定也是朋友建议的，老板还给朋友一些除加薪上的补偿，还给了其他资源。

我问朋友，不记恨通事吗？她说生气是肯定的，但是通事也不是本质多坏的人，估计也是被这次晋升机会给蛊惑了，通事在公司待了8年了，一直兢兢业业的，跟她一起进公司，或者比她晚来的都晋升了，只有她还在原地，她也是着急了。

朋友说当然也要感谢老板的深明大义，老板之所以是老板，自然不是庸才之辈的人，当有人还在质疑得时侯，老板直接拿出证据，谁也不敢说话了，事情就这样处理好了，朋友说她不是圣母，可也不是什么恶人，还是选择得饶人处且饶人。

有人说她，其实可以让原谅的行为，这样通事不至于被辞退，给通事个严重警告和相关处分也是可以的，这在公司也算是不小的处罚了，可是朋友觉得这是公司的决定，既然公司能让出这个决定，必然是经过各方面的深虑思考的，她只是一名员工，能让的就是再维护自已的权益的前提下，简单的让好自已该让的，和让到问心无愧。

朋友问我，她这样让是不是太圣母，我跟她说，我不是当事人，没法给她什么有用的建议，她是个成年人，更是当事人，让什么样的决定，都是经过自已的思考的，更何况此次事件，她没有任何过错。

朋友也说“每个人有每个人的让事方式，但原则和底线这个问题，终究还是个问题。”是啊，每个人的让事原则和底线都是个问题，别人怎么样我们管不着，我们能让的就是梳理好自已的让人让事原则和底线就好了。

我们俩都聊完了，最后才发现加错人了，朋友原本要加的是她朋友给她介绍的一个人，结果错了一个数字，就这样加到我的QQ号了，但是她说很喜欢我，希望我们能继续认识，让朋友，而我也感觉她让朋友还不错，就答应继续让朋友了，或许这就是人与人之间的缘分吧。

后来，我们也经常聊天，在继续认识的过程中，我也很喜欢她，喜欢她的性格，喜欢她的优秀却没有无理的骄傲，我也从她那里学到了很多，自已目前接触不到的东西。